HAY MUCHOS PROFESIONALES QUE PODRÁN BRINDARTE SUS SERVICIOS Y REALIZAR UN PROYECTO.
Bajo el precepto de que existen múltiples convocatorias en diversas instituciones de gobierno (dependencias),organizaciones no gubernamentales (asociaciones civiles), u otros; vemos que cada giro, origen del recurso, causa o motivo de la convocatoria va sujeta a algo muy importante: Cumplir un objetivo trasado como beneficio para las acciones que dichos organismos defienden o apoyan y los proyectos son coadyuvantes que la sociedad civil o que los ciudadanos, comunitarios ya sean urbanos o rurales necesitan desarrollar para apoyar dichas acciones con obras no lucrativas o para tener una sólida fuente de ingresos, o fortalecerse con ingresos adicionales.
Bueno, pués cada uno de esos organismos cada año emiten convocatorias, en ellas van presentadas bases y lo más importante las REGLAS DE OPERACIÓN.
Entonces la mayoría de los proyectos se formulan de acuerdo a dichas reglas, sin embargo tu puedes apoyarte en centrar la idea con pasos muy básicos. No omito decirte que hay personas que hacen consultoría (termino que se usa para englobar los servicios de un profesional), sin embargo lo haremos de forma básica porque aún que sea un profesional, necesita saber cual es tu idea de negocio y mucho cuidado, porque es posible que tu proyecto resulte negativo o no viable, ni factible y entonces habrás gastado mucho de tu dinero y tiempo...
ORDEN INTERNACIONAL
Voy a exagerar, dado que vivimos en un planeta habitable y mientras no podamos hacer más cosa, los paÍses y gobiernos están organizados formalmente en varios organismos internacionales para la operación de sus polÍticas internas y externas, de cooperación económica, cuidado al medio ambiente, etc.
Entonces sabemos que la Tierra como planeta tiene 5 continentes, mismos que tienen una definida masa continental geográfica y algunas porciones de masa de aguas, éstas pertenecen a países y se convierten en nacionales y la que se refiere al resto a aguas internacionales.
Dentro de los continentes, hay divisiones de fronteras mismas que definen en donde comienza y termina un país... igualmente más de forma interna hay provincias, ministerios o estados, en los que cada país se divide conforme su forma de gobierno y a su vez hay subdivisiones como es el caso de la República Mexicana en municipios.
Entonces debemos convivir en el globo terráqueo y para ello debemos generar una actividad económica para poder subsistir, dado que estamos inmersos en la globalización y en algo que nos gobierna: El Mercado.. es díficil que algún grupo subsista en la actualidad sosteniéndose sólo de lo que produce o siembra, finalmente alguna necesidad específica la debe cubrir alguien que le provee de algún objeto o producto que no logre producir, ya sea ropa, alimento, u otros.
En las épocas remotas en que el humano estaba en la naturaleza, antes de los asentamientos y de la era doméstica de las civilizaciones, y lo primero que debía solventarse el hombre es la energía que necesita para vivir y esta viene de los alimentos, por tanto esa era la principal meta que se definía un primitivo.
Ahora en los años modernos, ya no es así, sin embargo debemos comer, vestir, educarnos, tener acceso a la salud, derechos humanos, etc. conforme al país al que pertenecemos y debemos idear si vivimos como empleados, con autoempleo o buscar alguna modalidad, lo cierto es que la comida no llueve del cielo, mucho menos el dinero.
La ONU, Organización de las Naciones Unidas
la cual está conformada e integrada por representantes de la mayoría de los países del orbe; ha definido toda una serie de objetivos y metas para los países como lo siguiente:
Bien comencemos con los proyectos:
PROYECTO engloba muchos conceptos, sin embargo los definiremos conforme su objeto:
Podemos iniciar con un Anteproyecto, definiendo los siguientes básicos:
1. Nombre del proyecto
2. Nombre del participante
3. Descripción del proyecto
4. Explicación del motivo para realizar el
proyecto
5. Mencionar a que personas piensa ofrecer este
producto o servicio de manera general
6. Actividades que se realizarán para ofrecer el
producto o servicio.
7. Ubicación del proyecto (domicilio completo)
8. Inversión inicial requerida
9. Costo y precio de venta estimado para el
producto o servicio
10. Materiales y equipo que se requiere (con
montos)
11. Tipo y número de empleados que necesita.
12. Proveedores localizados
13. Descripción legal
PROYECTO DE INVERSIÓN (PLAN DE NEGOCIOS)
OPCIÓN No. 1
1. Resumen Ejecutivo (Técnico,
Financiero y Organizacional)
2. Objetivos y Metas.
3. Análisis y diagnóstico de la
situación actual y previsiones sin el proyecto.
4. Aspectos Organizativos.
a.
Antecedentes
b.
Tipo de constitución de la organización
c.
Consejo Directivo
d.
Perfil requerido y capacidades de los
directivos y operadores
e.
Relación de socios.
f.
Inventario de Activos Fijos (construcciones,
terrenos agrícolas y ganaderos, inventarios de equipos, semovientes y otros).
g.
Descripción de estrategias que se adoptarán
para facilitar la integración a la cadena productiva y comercial.
5. Análisis de Mercados
a. Descripción
y análisis de materias primas, productos y subproductos (presentación, empaque,
embalaje; naturaleza, calidad, atributos y necesidades que satisface).
b. Características
de los mercados de los principales insumos y productos.
c. Canales
de distribución y venta.
d. Condiciones
y mecanismos de abasto de insumos y materias primas.
e. Plan
y estrategia de comercialización.
ii. Estructura de precios de los productos y subproductos, así como
políticas de venta.
iii. Análisis de competitividad.
f. Cartas de intención y/o contratos de compra y venta de materias
primas y productos.
6. Ingeniería del Proyecto
a. Localización y descripción específica del sitio del proyecto
b. Descripción técnica del proyecto
i. Componentes del proyecto (infraestructura, equipos y otros).
ii. Procesos y tecnologías a emplear.
iii. Capacidad de procesos y programas de producción.
iv. Escenarios con diferentes volúmenes de proceso.
v. Programas de ejecución, administrativos, de capacitación y
asistencia técnica.
c. Cumplimiento de Normas Sanitarias,
Ambientales y otras.
7. Análisis Financiero
a. Presupuestos y programa de inversiones
y fuentes de financiamiento.
b. Situación financiera actual y
proyectada
c. Proyección financiera (refaccionario y
avío) Anual
i. Programa de ventas (ingresos)
ii. Costos
iii. Flujo de efectivo mensual y determinación de capital de
trabajo
iv. Pago de créditos y otros compromisos (capital e interés en su
caso).
v. Capacidad de pago.
vi Punto de equilibrio.
vii. Apalancamiento (en su caso).
d. Análisis de rentabilidad (a precios y valores constantes)
i. Relación Utilidad/Costo (avío)
ii. TIR
iii. VAN
iv. Análisis de sensibilidad
8. Descripción y análisis de
los Impactos
a. Incremento de las utilidades anuales de la organización y
los socios
b. Decremento de los costos de producción
c. Incremento en los volúmenes de producción
d. Empleos generados (directos e indirectos)
e. Comparativo del valor de la producción generada con y sin el
proyecto.
9. Conclusiones y
Recomendaciones.
NOTAS:
Ø Para capítulos no correspondientes con el
tipo de proyecto anotar, NA (No Aplica)
ANEXOS:
Aspectos de Mercado
1. Carta(s) de intención de
compra o contrato(s) de compra-venta, que contengan: nombre y domicilio de los
clientes, volumen de producto, precio, lugares y periodos de entrega recepción,
forma y plazo de pago para los productos a generar con el proyecto.
2. Cotización(es)
expedida(s) por el o los proveedores, contrato(s) o convenio(s) de abasto de
materias primas, así como cotizaciones para el aseguramiento de las inversiones
(ídem al anterior).
3. Resultados del análisis
para decidir clientes y/o proveedores, en su caso.
4. Estudios de mercado
realizados, en su caso.
Aspectos Técnicos
1. Planos y croquis de la
macro y micro localización.
2. Plano y croquis de
ubicación y distribución de la unidad de producción y del arreglo interno de
los equipos, y esquemas de los procesos, según el caso.
3. Estudios específicos y
de Ingeniería de detalle, en su caso.
4. Cotizaciones de
proveedores que sustenten los costos y presupuestos de las inversiones del caso
5. Avalúo por perito
autorizado por la CNByV
para el caso de adquisición de infraestructura.
Aspectos Financieros
1. Copia(s) del (de los)
balance(s) general(es) y del (de los) estado(s) de resultados.
2. Cartas de autorización o
compromiso de las instituciones financieras participantes en el financiamiento
del proyecto.
Aspectos Normativos
1. Documentos con los que
se acredite la propiedad o posesión o concesión de los recursos naturales o
materiales.
2. Copia de permisos,
autorizaciones y/o concesiones expedidos por las autoridades correspondientes.
PROYECTO DE INVERSIÓN (Factibilidad Técnica y Financiera)
OPCIÓN #2
Contenido
1. Ubicación del proyecto.
1.1 ubicación
específica
2. El
proyecto.
2.1
misión
2.2
visión
2.3
identificación de fortalezas y oportunidades.
2.3.1. Fortalezas
2.3.2
oportunidades
2.4 identificación
de debilidades internas y amenazas externas.
2.4.1. Debilidades:
2.4.2. amenazas
2.5 definición
de estrategias.
2.5.1 finanzas
2.5.2 internas
2.5.3 innovación
2.5.4 mercado
2.6 definición
de objetivos y metas.
2.6.1 objetivo.
2.6.2 objetivos
específicos:
2.6.3 metas.
2.6.3.1 corto plazo:
2.6.3.2 largo plazo:
3. Infraestructura y servicios básicos,
productivos y de apoyo, disponibles para el
proyecto.
3.1 carreteras
3.2 aeropuertos
3.3 puertos
3.4 telecomunicaciones
3.5 educación,
cultura, recreación y deporte
3.6 salud
4. Estudio de mercado de materias primas,
insumos y productos.
4.1 estudio
de mercado.
4.1.1 los
productos y servicios.
4.2 segmentación
del mercado.
4.3 comportamiento
de la demanda y oferta.
4.3.1 demanda.
4.3.2 oferta.
4.4 localización
y análisis de tamaño del proyecto
4.5 componentes
y acciones (terrenos, infraestructura y
equipo; capacitación y desarrollo tecnológico y empresarial;
mercadoctenia y comercialización)
4.5.1 terrenos
4.5.2 infraestructura
y equipo
4.5.3 capacitación
y desarrollo tecnológico y empresarial
4.6 mercadoctenía y comercialización
4.6.1 diseño
4.6.2 nombre
4.6.3 marca
4.6.4 presentación
4.6.5 precio
4.6.7 comisión
4.6.8 plazo
4.6.9 crédito
4.6.10 plaza
4.6.11 cobertura
4.6.12 ubicación
4.6.13 transporte
4.6.14 canales de comercialización
5. Impacto ambiental y medidas de mitigación
y mejoramiento.
6. Organización en la administración.
7. Estudio Financiero
7.1 información básica general. costos y gastos
7.1.1 información financiera. ingresos y egresos
7.1.2 resumen de inversiones
7.1.3 fuentes de financiamiento
7.1.4 ventas, costos, gastos de operación
7.1.5 precios del servicio
7.1.6 ingresos programados por ventas
7.1.7 necesidades de capital trabajo
7.1.8 estado de resultados
7.1.9 proyección de ingresos y costos de operación
7.1.10 programa de amortización en caso de financiamiento
7.1.11 evaluación financiera.
8. Conclusiones:
9. Dictamen:
- conclusiones. conforme
los datos arrojados por las variables financieras, técnicas, económicas,
sociales y económicas. se llevará a cabo la emisión de una conclusión que
determinará si es viable o no el desarrollo de este proyecto.
OJO: AQUÍ ES OPCIONAL, A VECES LO PIDEN
metas.
corto
plazo:
·
Desarrollar un nivel de estudio técnico y financiero.
·
Con el desarrollo del proyecto fomentar
el consumo de productos que...
·
Desarrollar la investigación en campo.
·
Compilar la información respecto a ...
·
Desarrollar primeramente el Estudio
Técnico.
·
Desarrollar el Estudio Mercado.
·
Desarrollar Estudio Financiero
·
Desarrollar las necesidades
financieras y de bienes
·
Analizar y emitir las conclusiones
finales.
·
Determinar la factibilidad técnica y
económica.
largo
plazo:
·
Capacitar y coadyuvar en el
desarrollo e implementación del proyecto en el caso de resultar viable.
·
Dar seguimiento al menos ....x meses
de la iniciativa de microempresario.
EJEMPLO DE ANTEPROYECTO:
COGUAYPE GALERÍA ARTESANAL
1.
Nombre del proyecto.
PLAZA COMERCIAL BCS Y GALERÌA ARTESANAL
COGUAYPE.
2.
Nombre del participante.
JULIETA ARCE ARCE
3.
Descripción del proyecto.
Este proyecto tiene por
objeto conformar infraestructura y equipo para efectos de concretar la
habilitación, renovación y rebosamiento de la denominada antes plaza oriental,
misma que nos ha sido facilitada para efectos de desarrollar este proyecto que
implica la promoción de la diversidad cultural, artesanal, artística en la que
se incluye destacar en el lugar exposición informativa sobre temáticas como los
sitios emblemáticos de nuestro Estado Baja California Sur, sitios de interés
para el turista y la conexión e identidad de nuestros productos artísticos,
artesanales y culturales, en los cuales se destaque el origen, autenticidad y
material de la región. También incluye la promoción y distribución de productos
identificados como artesanía mexicana tradicional. Paralelo a esta actividad se
pretende ofrecer un espacio físico para convivencia familiar logrando que los
domingos y días feriados se genere una fiesta cultural-comercial en donde el
beneficiado directo es el visitante y habitante local, siendo Coguaype una
alternativa de sana convivencia en el que se facilite la comercialización de
productos gastronómicos típicos regionales y nacionales. Esto último como un
aliciente fortalecedor de la economía de familias vulnerables que puedan
participar. Y en lo próximo inmediato se pretende desarrollar infraestructura
con diseño tradicional en la cual se ofrezcan productos gastronómicos de manera
formal al realizar pérgolas con madera regional, igualmente mobiliario típico
remembrando al rancho sudcaliforniano.
Dentro de la gama a ofrecer en cuanto a
alternativas visuales es la de manejar exposiciones permanentes con información
toral en cuanto a flora y fauna representativa de nuestro Estado, información
cultural e histórica por municipio, asimismo especies endémicas y de Àreas
Naturales Protegidas, con el lema de “Todos Conociendo Baja California Sur”.
Respecto a la actividad
artesanal se desea implementar talleres ambulantes en los cuales se pueda
exhibir la forma tradicional y convencional de trabajar nuestros productos.
Igualmente con una previa programación específica, desarrollar y promover
talleres de enseñanza en ramas como tejido en telar, tejido en crochet, pintura
artesanal textil, pintura en oleo y acuarela, escultura en madera regional y
taller de artesanía regional en concha y madera, bisutería, manualidades,
bordado, música, etc, todo ello a precios accesibles ya que lo importante es
trasmitir el conocimiento.
En este sitio se
pretende incluso comerciar la materia prima que facilite las condiciones de
acceso a materiales de producción.
En este sentido en su primera fase, se proporcionan los
servicios:
·
Plaza comercial habilitada.
·
Fonda gastronómica regional-tradicional.
·
Galería Comercial artística, artesanal.
·
Agregar valor a los productos con el rescate de patrones de
producción ancestral.
·
Feria dominical dirigida a público general
·
Eventos gastronómicos de
comida regional de cupo limitado.
·
Periódico mural de difusión de actividades dentro de la plaza.
·
Exposición permanente de información cultural, histórica y más
de BCS.
·
Cursos, talleres y capacitación en habilidades y destrezas
diversas.
·
Promoción de eventos de nuestro Estado como ferias, festivales,
simposiums, actividades de ecoturismo, sitios de interés, de comercios
culturales, museos, mapas de la ciudad, galerías, etc.
4.
Explicación del motivo para realizar el proyecto.-
Convertir la Plaza Coguaype , en
un sitio alternativo cultural y comercial en el cual demos a conocer a nuestro
visitante local, regional, nacional o internacional, un recorrido virtual de la
riqueza de Baja California Sur, tanto escénica, social, cultural, histórica,
etc. Un reflejo de lo nuestro es a través de la artesanía regional, la
gastronomía típica, y el dar a conocer todos aquellos sitios de interés general
que son objeto de observación por concepto de cultura, historia, belleza, etc.
Queremos fomentar la producción de productos artesanales, manualidades, arte,
gastronómico, cosmético u otro, con una verdadera identidad regional, sin
embargo abierto a todo tipo cliente que se interese en obtener un recuerdo de
BCS y de México.
COGUAPE a incluido en sus
inscripciones a 75 productores diversos en los cuales se encuentran
productores, artistas y comerciantes desde niños, jóvenes, adultos y adultos
mayores de la tercera edad, todos con sus limitaciones, habilidades y
destrezas. Además se contempla un directorio de artesanos sudcalifornianos de
zona rural proporcionado por la
Secretaría de Promoción y Desarrollo Económico del Estado.
El proyecto COGUAYPE, tiene como objeto el generar motivación e
incorporación a la cadena productiva a todo aquel habitante que desee aprender
técnicas tradicionales de producción, además de incorporar de forma no
lucrativa a comunitarios rurales que elaboran artesanías y/o manualidades o
piezas artísticas con lo cual generamos una alternativa de ingreso adicional
que fortalezca el ingreso de las familias de comunidades a fin de estimular el
arraigo comunitario y la promoción de productos rurales, todo ello en virtud de
que son vulnerables y carecen de medios de distribución y difusión óptimos a
fin de ver comercializado el producto artesanal y que con ello se pretende
rescatar el valor real del arte baja californiano e incluso el nacional. Además
dentro del ámbito del desarrollo de actividades productivas sostenibles, se
intenta lograr estimular el aprovechamiento de los potenciales naturales
previsibles para tal fin.
En cuanto a las artesanías, los productos y
servicios principalmente van destinados a mercado local, regional, nacional y
extranjero. Aún así que puede ofrecerse a clientes potenciales que viven de
forma regular ya asentados en Baja California Sur, personas que por sus
características, visitan a la zona por motivos de descanso, recreación e
interactuarse con la naturaleza como medio y que dentro de sus metas cuentan
con el propósito de llevarse de forma simbólica algún presente que identifique
la cultura de la región, lo cual la artesanía forma un papel fundamental; Sin
embargo existe ya una población y asentamientos humanos de corte extranjero que
buscan encontrar una integración con la cultura mexicana y estos trabajos
aportarían esa parte que fortalezca su ausencia de identidad.
5.
Actividades que se realizarán para ofrecer el producto o
servicio.
Toda aquella forma de difusión y publicidad, como anuncios en
los medios masivos de comunicación, página web, distribución de volantes y
folletos, asimismo otras alternativas como lo son la visita a centros de
trabajo y ofertas directas de los productos. Así mismo la propia Plaza
Comercial.
6.
Ubicación del proyecto (domicilio completo).
El proyecto COGUAYPE,
pretende desarrollarse en la ciudad de La Paz , dentro de la zona urbana. En la ex Plaza
Oriental, ahora denominada Plaza Coguaype.
El desarrollo de las actividades productivas contempladas en el
proyecto COGUAYPE se encuentra localizado en:
7.
Inversión inicial requerida.
8.
Costo y precio de venta estimado para el producto o servicio.
Plaza Galeria
Coguaype
Esta
programado para ser totalmente autosustentable:
EGRESOS
CANT.
ANUAL
|
CONCEPTO
|
IMPORTE
|
TOTAL
|
12
|
ARRENDAMIENTO
DE LOCAL 6
|
6105.00
|
73,260.00
|
12
|
MANTENIMIENTO
GENERAL
|
200.00
|
2,400.00
|
12
|
SERVICIO
DE COMISIÒN FEDERAL ELECTRICIDAD
|
1000.00
|
12,000.00
|
12
|
SAPA
|
200.00
|
2,400.00
|
12
|
SALARIOS
ADMINISTRATIVOS CAJA, IMSS, INFONAVIT
|
8,000.00
|
96,000.00
|
1
|
PERMISOS
|
4,000.00
|
4,000.00
|
TOTAL
|
190,060.00
|
||
En relación a este
concepto es variado, pero se generará un estimado de alguno de los productos
más solicitados como sigue:
CANT.
ANUAL
|
CONCEPTO
|
VALOR
UNITARIO
|
IMPORTE
|
TOTAL
|
50
|
CUOTAS
MENSUALES MUEBLE E ISLAS
|
150.00
|
7,500.00
|
90,000.00
|
12
|
APORTE
DE CUOTA MAYOR JULIETA ARCE 12 MESES
|
1000.00
|
12,000.00
|
12,000.00
|
12
|
COMISIONES
10% POR VENTAS DE META PROGRAMADA EN 40000.00 MENSUAL
|
40000.00
|
4,000.00
|
48,000.00
|
12
|
8 CUOTAS
ESPACIO MAYOR MENSUALES
|
250.00
|
2000.00
|
24,000
|
15
|
CUOTAS
POR REPISA MENOR
|
100.00
|
1500.00
|
22,500.00
|
15
|
COMISIÒN
POR EVENTOS
|
2500.00
|
37500.00
|
37500.00
|
TOTAL
INGRESOS PROGRAMADOS
|
234,000.00
|
|||
9.
Materiales y equipo que se requiere (con montos).
CONCEPTO
|
DESCRIPCIÒN
|
IMPORTE
|
FONDA
|
PERGOLA, PISO, MOBILIARIO Y
UTENSILIOS DE COCINA
|
$80,000.00
|
MURAL CULTURAL
|
PINTURA EN PAREDES APROX.
70M2
|
$20,000.00
|
EQUIPO Y OTROS
|
BOCINAS, MICROFONO ETC, (SE
ACEPTAN DONACIONES)
|
$10,000.00
|
PUBLICIDAD
|
TRÌPTICOS Y FOLLETOS
|
$ 5,000.00
|
EQUIPO
|
EQUIPO DE TRABAJO PARA
TALLERES (MÌNIMO)
|
$45,000.00
|
INSUMOS Y MATERIA PRIMA
|
CONCHA. MADERA, ACCESORIOS
PARA TALLERES
|
$30,000.00
|
DISEÑO INTERIOR
|
PINTURA, MATERIALES,
AVITUALLAMIENTO ETC
|
$ 5,000.00
|
$195,000.00
|
||
10.
Tipo y número de empleados que necesita.
Respecto a los trabajadores durante el año se contratan
alrededor de 4 eventuales y del ramo culinario y administrativo y de ser
posible apoyar a estudiantes mediante el servicio social. Ello en virtud que
como grupo social, habrá colaboración voluntaria y los beneficiarios son
múltiples personas independientes al menos directamente 75, de los cuales se
ramifican hasta 5 por familia, esto es e indirectamente a unas 1500.
11.
Proveedores localizados.
MADERA REGIONAL: DREW, S.A. DE C.V.
CONCHAS Y CARACOLES: LUIS VARELA Y JOSE GONZALEZ RAMIREZ
CONCHAS: CEDMEX PESCADORES NACIONALES DE ABULON S DE RL DE CV
DISEÑO: ANA XOTLI GÒMEZ GÒMEZ
PROYECTO: BERENGER
ARTE: ARTISTAS URBANOS
13. Descripción legal:
Nueva
creación: Si
Se constituirá como Grupo Social y
con responsabiidad fiscal individual por productor contribuyente.
FIRMA
DEL SOLICITANTE
JULIETA
ARCE ARCE
www.reydecalifornia.blogspot.com
61213-72771/6121407435/Tel.
Convencional : 61212-13365.
CROQUIS DE
LOCALIZACIÓN
MODELO DE NEGOCIO COGUAYPE
PLAN DE NEGOCIO
PROYECTO
Contenido
1. Ubicación
del proyecto.
1.1 ubicación
específica
2. El
proyecto.
2.1
misión
2.2
visión
2.3
identificación de fortalezas y oportunidades.
2.3.1. Fortalezas
2.3.2
oportunidades
2.4 identificación
de debilidades internas y amenazas externas.
2.4.1. Debilidades:
2.4.2. amenazas
2.5 definición
de estrategias.
2.5.1 finanzas
2.5.2 internas
2.5.3 innovación
2.5.4 mercado
2.6 definición
de objetivos y metas.
2.6.1 objetivo.
2.6.2 objetivos específicos:
2.6.3 metas.
2.6.3.1 corto plazo:
2.6.3.2 largo plazo:
3. Infraestructura
y servicios básicos, productivos y de apoyo, disponibles para el proyecto.
3.1 carreteras
3.2 aeropuertos
3.3 puertos
3.4 telecomunicaciones
3.5 educación,
cultura, recreación y deporte
3.6 salud
4. Estudio
de mercado de materias primas, insumos y productos.
4.1 estudio
de mercado.
4.1.1 los productos y servicios.
4.2 segmentación
del mercado.
4.3 comportamiento
de la demanda y
oferta.
4.3.1 demanda.
4.3.2 oferta.
4.4 localización
y análisis de tamaño del proyecto
4.5 componentes y acciones (terrenos,
infraestructura y equipo; capacitación
y desarrollo tecnológico y empresarial; mercadoctenia y comercialización)
4.5.1 terrenos
4.5.2 infraestructura y equipo
4.5.3 capacitación y desarrollo tecnológico y
empresarial
4.6 mercadoctenía y comercialización
4.6.1 diseño
4.6.2 nombre
4.6.3 marca
4.6.4 presentación
4.6.5 precio
4.6.7 comisión
4.6.8 plazo
4.6.9 crédito
4.6.10 plaza
4.6.11 cobertura
4.6.12 ubicación
4.6.13 transporte
4.6.14 canales de comercialización
10. Impacto
ambiental y medidas de mitigación y mejoramiento.
11. Organización
en la administración.
12. Financiamiento
13. Conclusiones:
14. Dictamen:
“ARTESANÍA CON
IDENTIDAD COGUAYPE
I
ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO
1. Ubicación
del proyecto.
1.1 ubicación
específica
El
Estado de Baja California Sur, se localiza en la Península de Baja
California, al noroeste de la república mexicana; representa el 3.7 % de la
superficie total del país, cuenta con una longitud de 750 Km . y anchura promedio de 100 Km . Esta limitado al
norte y noroeste por la bahía Sebastián Vizcaíno, el estado de Baja
California y por el mar de Cortés y al
sur y suroeste por el Océano Pacífico.
El
municipio de La Paz ,
B.C.S. en el cual se desarrollara el proyecto, colinda al norte con el
Municipio de Comondú y al Sur con el Municipio de Los Cabos; al este con el
Golfo de California y al oeste con el Océano Pacifico. En porcentaje
territorial, el municipio de La
Paz representa el 34.56 % corresponde al total de la
superficie del estado. Las coordenadas geográficas externas, al norte Latitud
paralelo 28°00´00’, colindante con el Estado de Baja California; al sur latitud
26°31´01 longitud sur 111°26´, colindante con el municipio de Loreto; latitud
sur 26°33´10, longitud sur 111°46´20, colindante con el Municipio de Loreto y
Mulegé, Latitud sur 26°31´45, longitud sur 112°58´10, colindante con el Océano
Pacífico.
El
proyecto de TALLER DE ARTESANIA CON IDENTIDAD Y EXHIBICIÓN MOVIL COGUAYPE,
pretende desarrollarse en la ciudad de La Paz , dentro de la zona urbana.
2. El
proyecto.
Este proyecto de taller de artesanías con
identidad y exhibición móvil COGUAYPE tiene por objeto conformar
infraestructura, técnica y equipo disponible a fin de lograr sinergia entre
otros proyectos de comunitarios del municipio en la rama, a fin de potenciar
las posibilidades de generar en un futuro verdadera unión en empresas
integradoras, lo cual podrá en un futuro representar la unión de un verdadero
corredor artesano-turístico en el Estado de Baja California Sur, en este caso
dentro del Municipio de La Paz ,
B.C.S, proyectándose también a la zona rural.
Implícito está el difundir el gran
potencial de nuestra identidad desde nuestra cultura, antropología, las costumbres
californianas, historia y paisajes, monumentos naturales y escenarios que nos aportan
ese valor e inspiran a los visitante a conocer y disfrutar de lo nuestro,
contemplando la importancia que representa la artesanía mexicana en el patrimonio
intangible de la humanidad. Asimismo incorporar a productores de zona urbana y
rural sin distingo, y que esta actividad signifique un fortalecido ingreso
adicional para mejorar la calidad de vida de dichas familias. En efecto la meta
mayor es la de fundamentar el arraigo y evitar la migración a través de potenciar
la actividad artesanal como alternativa de sustento económico, fortaleciendo la
actividad de servicios turísticos que actualmente ya es vocación de desarrollo.
2.1
misión
La misión principal de Galería
Artesanal Coguaype es la de ser reconocidos en el ramo como precursores dentro
de la política mundial de Comercio Justo, ofreciendo en esencia al cliente
potencial una filosofía de consumo inteligente, en donde la gama de productos
ofrecidos incorporan elementos como cuidado al ambiente, responsabilidad
social, autenticidad, identidad y economía. Significamos un espacio alternativo
de promoción y ventas directas de productos artesanales incluidas la gama de
productos como son: arte, artesanías y sus derivados, joyería, recuerdos y
manualidades, herbolaria, gastronómicos,
cosméticos, y artículos naturales.
2.2
visión
·
Ser
un reconocido lugar de mejora continua y con una nueva cultura de respeto y
valor de la artesanía regional con identidad, dentro del sector artesanal, en
el que destaque el desarrollo de una actividad productiva permanente con
calidad y sustentable, manteniendo un equilibrio social y ecológico y que se dirija
al turismo en su mayor parte ya sea local, regional, nacional e incluso
internacional.
2.3
identificación de fortalezas y oportunidades.
2.3.1. fortalezas:
·
Conocimiento
y valoración de la cultura artesano-regional del entorno.
·
Producción
en base a los manuales de diferenciación entre artesanía y manualidad del
FONART.
·
Rescate
y promoción de artesanías que otorgan identidad a los productos
sudcalifornianos tradicionales.
·
Contar
con experiencia para difundir al cliente potencial (turista) para que de manera
responsable adquiera productos que han sido elaborados en base al respeto a la
naturaleza y con fines de rescate de la cultura de nuestros ancestros.
·
Se
tiene experiencia en el conocimiento básico del manejo de herramienta y además
se percibe el gusto del cliente en cuanto a la oferta de productos rústicos.
·
Ser
una empresa formal con los permisos legales y jurídicos para desarrollar la
actividad.
·
Contar
con un catalogo de productos a ofertar e incluso contar con una página web para
el mismo objeto.
·
Se
pretende no solo fabricar productos sino ser un centro de acopio y venta de
algunos ya elaborados por rancheros y comunitarios de zonas rurales
principalmente.
·
Como
una alternativa se pretende elaborar diseños con productos reciclados como lo
son barriles tequileros, mismos que le entregan un valor agregado a los
productos y que se pretende distribuir en la zona de Los Barriles, B.C.S. a fin
de lograr una idiosincrasia e identificación con el poblado, para el valor y
rescate de una cultura mexicana.
·
Se
cuenta con tiempo disponible.
·
Se
cuenta con el registro patronal de IMSS, y registro en la SHCP , lo cual es un adelanto
muy importante para efectos de facturación fiscal.
·
Ya
se cuenta con un local arrendado, sin embargo creemos que es muy importante
contar con un módulo móvil, operable y diseñado con motivos regionales que sean
una novedad, atractivo y que permita combinar venta de bebidas y alimentos
tradicionales en festejos particulares, de instituciones gubernamentales, así
como en las playas, rancherías y/o eventos así como artesanías
2.3.2. oportunidades:
·
Innovación
en cuanto al manejo de la artesanía regional como detonador innovador en el
valor y rescate de la cultura de la región con iniciativas combinadas de
conservación y respeto al ambiente.
·
Representa
una excelente alternativa de obtención de ingresos.
·
Aprovechamiento
de los recursos naturales con fines de generar productos de excelente calidad
como una fortaleza a las actividades brindadas al turismo visitante.
·
Integración
de comunidades circundantes con un aprovechamiento de los recursos materiales y
humanos.
·
Aplicación
de programas de capacitación y educación ambiental para garantizar la calidad
de los trabajos.
·
Accesar
a los apoyos económicos y fiscales en la aplicación de proyectos que rescaten
las técnicas artesanales que hemos heredado de nuestros ancestros.
·
Aprovechamiento
de los conocimientos regionales en materia de artesanía y posibilidades de
generar incluso nuevos productos con las mismas técnicas y materiales
fortaleciendo también a las ofertas de programas de ecoturismo, al representar
un aliciente y un valor agregado a las actividades turísticas en general.
·
La
competencia de otros productos no afecta, al rescatarse el valor de la
artesanía regional como parte de nuestra cultura.
2.4 identificación
de debilidades internas y amenazas externas
2.3.3.
debilidades internas
·
Carecemos
de equipo suficiente para el manejo y generación de productos artesanales.
·
No
se cuenta con un módulo móvil operable
de momento para la promoción y distribución de los productos.
·
Aún
no se logra establecer ventas por internet.
·
Es
muy difícil contar con capital trabajo.
·
La
falta de capacitación adecuada para efectos de aprovechamiento de ciertos
materiales.
·
Ausencia
de financiamiento alterno.
·
En
temporada baja es complejo financiar un local,
se requiere de inversión en productos nacionales y en otra rama paralela
que sea una alternativa, como lo es venta de café de talega, raspados y algunos
elementos gastronómicos no complejos. Todo materializable sin complicaciones
2.3.4 amenazas:
·
La
aplicación de políticas que fomenten el turismo tradicional en zonas con
atractivos naturales y que provoquen la desintegración del medio ambiente.
·
La
no generación de arraigo y la pérdida de conocimientos heredados de nuestros
ancestros en cuanto al conocimiento y desarrollo de actividades en la materia.
·
Problemas
de comercialización por concepto de alta competencia de otros distribuidores de
artesanías no regionales, pero si nacionales que representan una fuerte
competencia por sus grandes cantidades de producción.
·
Problemas
del orden burocrático en los permisos y criterios de aprovechamiento de los
recursos naturales ya convertidos en material combustible.
·
Riesgo
que en un afán de cumplir con la dotación de materiales, se recurra a
deteriorar o agredir de manera no sustentable el recurso natural.
·
Ausencia
de permisos para módulos móviles en la zona turística.
·
Desplazamiento
de promotores de productos artesanales.
·
Ausencia
de trípticos de información al turismo del catálogo de vendedores turísticos en
el Estado.
2.5 definición
de estrategias.
2.5.1 finanzas.-
En el caso de COGUAYPE,
se cuenta en primera instancia con sinergias entre algunos actores productivos,
en este caso aquellos artesanos productores que han incursionado y los que están
por incursionar en la exhibición y venta de sus productos a través del
arrendamiento de una repisa, mueble o isla. También se incluyen aquellas metas
programadas y emergentes como lo son los tutoriales y capacitaciones programadas
para cada mes a efectos de promover para contar con un ingreso que fortalezca
las acciones de emprendimiento. Y no menos importante es el hecho de contar de
momento ya con un punto de venta fijo en la Casa del Artesano Sudcaliforniano
que si bien su tamaño es pequeño, ya que es un espacio físico de 30x70x30 donde
se tiene un exhibidor surtido y coadyuva de alguna manera en el ingreso
permanente mismo que se capitaliza cada semana, previendo el caso más extremo de
nulas ventas en la Galería Artesanal Coguaype. Y por supuesto la meta de ventas
directas mensuales dentro de lo que destaca la estrategia de tener un exhibidor
de ofertas y productos clave con precios muy accesibles a fin de garantizar su
venta rápida.
2.5.2 internas
En el caso de COGUAYPE
se cuenta con un amplio conocimiento mismo que se pretende difundir a través
trípticos y folletos alusivos a los valores y potenciales del Estado en cuanto
a historia, antropología, arte rupestre y lítico, productos ceremoniales gastronomía,
herbolaria, potencial turístico, monumentos y sitios de patrimonio mundial, así
como incorporar toda la gama de Áreas Naturales Protegidas, paisajes y
elementos de identidad como flora y fauna principalmente. Todo ese conocimiento
se conjuga para dar vida a piezas artesanales con el sello de identidad
sudcaliforniana y con el respeto a los recursos naturales y al medio ambiente
al ser aprovechamientos ecológicos, sustentables y actividad sostenible.
2.5.3 innovación
En este aspecto se
encuentra la originalidad, y la política de mercado denominada Comercio Justo o
Fair Trade Certified, una innovadora concepción del significado de consumo de
productos con identidad, con responsabilidad social y ecológica, en donde la
mejor parte va implícita en la venta directa sin intermediarios, además de
producir productos con materiales naturales dejando una huella verde en el uso
de los mismos.
2.5.4 mercado
El campo de la artesanía
es muy variado y se integra dentro del turismo en un proceso multisectorial. Un
sector cuya participación es vital y que lamentablemente hasta ahora ha tenido,
poco involucramiento en el desarrollo económico y social de nuestro Estado.
La ejecución del presente proyecto
específicamente está encaminado en aportar elementos e infraestructura necesaria
con el fin común de iniciar un desarrollo nuevo, que tenga como eje central
ofrecer un producto y servicio alternativo a los visitantes, ya sean estos
regional, nacional o extranjero. Además que es toral importancia la sinergia
que se desarrolle entre los actores del servicio, dentro de ellos los
prestadores de servicios, compañías de promoción y guías de turistas, ya que es
un aliciente.
Sin embargo es importante instrumentar
acciones que permitan alcanzar los objetivos con éxito. Para ello se instrumentara
la siguiente estrategia como alternativas de consolidación:
·
Fomentar
alianzas con empresas calificadas de la región para otorgar los servicios de
transporte de los productos hasta donde se encuentren los turistas, no
esperando que el cliente llegué, sino llevar a los lugares propicios nuestros
productos.
·
Estructurar
paquetes promociónales a través de folletos, revistas, periódicos e Internet.
·
Proyectar
actividades relacionadas con el entorno y productos artesanales propios de la
región, que conjugados con promoción de la cultura artesanal, serán detonantes
para la promoción de los productos y servicios de artesanía y carpintería.
·
Orientar
el futuro crecimiento de la infraestructura física que garantice el mínimo
impacto ambiental y una interacción sostenible entre fabricación de productos,
obra física y entorno natural.
·
Contactar
con agencias diversas para la promoción de los diversos productos y servicios
de CARPINTERIA ARTENAL-REGIONAL REY DE CALIFORNIA.
·
Lograr
la colocación de las artesanías de forma uniforme en las boutiques de hoteles y
restaurantes a fin de ser homogéneo y que ello implique identificar los
productos de sudcalifornia. Inclusive los productos gastronómicos tanto
perecederos como no perecederos.
2.6 definición
de objetivos y metas.
2.6.1 objetivo.
Aprovechar los recursos
naturales de la zona para realizar en forma ordenada infraestructura que
permitan aplicar técnicas artesanales de conocimiento y propagación regional
que garanticen, el mínimo impacto ambiental y una interacción armoniosa y sostenible entre obra física y entorno
circundante, asimismo sea motivo para que el cliente potencial disfrute de un
producto o un servicio, según sea el caso con una actitud de respeto y valor a
la cultura artesanal de la región.
2.6.2
objetivos
específicos:
·
Ofrecer
productos originales y de calidad con inspiración sudcaliforniana.
·
Realizar
y fortalecer el negocio fomentando la continuidad de desarrollo de estas actividades artesanales en las
comunidades de la región.
·
Realizar
alianzas comerciales para la distribución de nuestros productos con empresas
prestadoras de servicio turístico ubicadas en la zona.
·
La
instrumentación de programas como fuente de valor y atractivos naturales.
·
Desarrollar
la actividad acorde a las características de la arteanía y construcciones del
orden regional heredadas de nuestros ancestros, respectando al medio ambiente.
2.6.3 metas.
Se han definido metas a
diversos plazos como sigue:
2.6.3.1 corto plazo:
·
Implementar el desarrollo en un periodo de 3 meses
·
Generar tres empleos directos.
·
Operar
un centro promocional de los servicios.
·
Contratar
una pagina Web para ofertar los servicios.
·
Contar
con trabajadores calificados para la elaboración de los productos.
·
Generar
asociación y vínculos entre personas que se dedican a esta actividad tanto de
zona urbana como rural, que estén dispuestos a cooperar en el desarrollo e
integración de la cadena productiva en la materia.
2.6.3.2 largo plazo:
·
Incrementar
en un 100% la Mano
de Obra Directa.
·
Diversificar
los servicios, incorporando actividades artesanales alternativas, como es la
fabricación de mobiliario rústico con diseños innovadores combinando materiales
regionales como maderas, piedra laja, arena y herrajes.
·
Desarrollar
mejores programas de fabricación que vayan con criterios ambientales.
·
Aprovechar
los materiales potenciales naturales tanto terrestres como marinos, esto es material maderable muerto, material tipo
rama para consecutivo aprovechamiento del mismo árbol, conchas como de almeja,
abulón, huesos y piedras entre otros.
·
De
ser posible, incorporar a las actividades productivas a personas de la tercera
edad y personas con capacidades diferentes, inclusive niños y niñas.
2.7 diseño
conceptual del proyecto.
El proyecto TALLER DE ARTESANIAS Y EXHIBICIÓN MÓVIL COGUAYPE,
tiene como objeto el generar motivación e incorporación a la cadena productiva
a áreas vecinales que ya actualmente desarrollan artesanía, pero que carecen de
medios de difusión óptimos a fin de ver comercializado el producto artesanal y
que con ello se pretende rescatar el valor real del arte baja californiano e
incluso el nacional, logrando en un futuro estimular al aprovechamiento de los
potenciales naturales previsibles de aprovechamiento en combinación con una
cultura de conservación de las zonas forestales para efectos de mantener
vigente a nivel local pero para beneficio mundial, la captura de carbono, como
por ejemplo aprovechar la rama de un mezquite, evitando con ello la tala
indiscriminada y otras medidas de conservación, como lo es el cuidado de la
biodiversidad y de los ecosistemas, cumpliendo así con la meta de abatir los
excesos de contaminación al ambiente, aprovechando los materiales combustibles
que son foco de un inminente generación n incendio, lo que lograría aprovechar
materiales de la naturaleza, pero muertos y que se han convertido sólo en basura
aprovechable, con ello se generaría una actividad económica respetando el
entorno lo más posible y con una actividad productiva en cuanto a metas de
producción que se vislumbra noble en todos sus aspectos. El lado innovador
sería en este tenor de generar actividades ecotécnicas que permitan un valor
agregado en el aprovechamiento de materiales principalmente maderas que
repetimos, son ahora un foco de peligro ya que son material combustible que
pone en riesgo de un desastre forestal y que se puede abatir en cierta manera
con el aprovechamiento productivo y útil de estas maderas.
Incluye como aderezo el combinar otros
productos de la región como lo es trabajar con conchas marinas, madera flotante
(de mar y arroyos), semillas, ejotes, ramas, piedra pómez etc.
3. Infraestructura
y servicios básicos, productivos y de apoyo, disponibles para el proyecto.
3.1 carreteras
La red de carretera
que existe en el estado es de 1,196.2 kilómetros
que abarca la carretera transpenínsular desde Cabo San Lucas Baja California
Sur hasta Tijuana Baja California Norte, misma que se utiliza como vía de
comunicación el 59.5 %, y comunica las cabeceras municipales Santa Rosalía,
Loreto, Ciudad Constitución, La
Paz y San José del Cabo y las principales poblaciones de la entidad.
3.2 aeropuertos
El estado de Baja California Sur,
cuenta con tres aeropuertos internacionales ubicados en San José del Cabo, La Paz y Loreto, con un
movimiento de vuelos anuales de 45,357, mismo que atienden a 1’968,287
pasajeros entre nacionales e internacionales.
3.3 puertos
Baja California Sur
cuenta con 14 puertos, en los cuales existen obras portuaria de protección de 13,818 metros
lineales, extensión de las obras portuarias de atraque de 20,799 metros
lineales y áreas de almacenaje de 691,483 m² . Registrando un volumen de carga
marítima movida en cabotaje el 78.0% y de altura el 22%.
3.4 telecomunicaciones
El sistema cubre el 100%
la demanda de los servicios básicos en comunicación satelital, telefonía,
prensa, radio y televisión; hay oficinas de la red telegráficas por municipio,
giros telegráficos, oficinas postales, red telefónica, telefonía rural,
estaciones de microondas y estaciones terrenas receptoras de señal vía
satélite, estaciones radiodifusoras por tipo de banda, usuarios de comunicaciones
privada onda corta y de banda civil permisionada, y estaciones radioeléctricas
de aficionados, estaciones televisoras por régimen según tipo de transmisión,
suscriptores del servicio de televisión por cable, correspondencia expedida y
recibida por tipo de servicio y concepto local, nacional e internacional.
3.5 educación,
cultura, recreación y deporte
Uno de los factores que
han contribuido significativamente para que el municipio de La Paz alcance un alto índice en
la tasa media de atención educacional del 98 %, es el hecho de que cuenta con
una extensa infraestructura en cada uno de los niveles educativos, ya que se
cuenta con el total de las escuelas superiores, tecnológico, de nivel medio
superior, medio, primaria, preescolar y educación inicial, además existe
participación de instancias educativas de la iniciativa privada, entre los
diversos niveles educativos; también la cultura, recreación y el deporte
3.6 salud
La cobertura de atención
medica en el estado es de 99.7 %, contando con una infraestructura impartida
por el Instituto Mexicano del Seguro Social, el Instituto de Servicios de
Seguridad Social para los Trabajadores del Estado, Servicio Militar, Instituto
de Seguridad Social en el Estado y, Centros Médicos particulares; la cual observamos
que los servicios de salud se encuentra en todo el Estado de Baja California
Sur.
II ESTUDIO
DE MERCADO
Estudio de mercado de materias primas, insumos y
productos.
4.1 estudio
de mercado.
4.1.1 los productos y servicios
Los principales productos
a ofrecer al cliente potencial es un bien o pieza artesanal que inmersa lleve
algo de la cultura sudcaliforniana y mexicana, mismos que pueden ser utilizado
con fines adquisición de un símbolo de nuestra cultura artesanal como un producto
alternativo dentro de su visita. Por otra parte referente a los servicios, se
refieren a manufacturas de estructuras con diseños ecotécnicos con aplicaciones
de originales alternativas de diseño único manejado en la región y que es
prodigioso rescatar como un innovador reto.
En este sentido en su
primera fase, se proporcionan los servicios:
·
Manufactura
y venta de artesanías elaboradas como diseños únicos.Productos, accesorios y
adornos ecológicos, con materiales naturales de naturales con identidad sudcaliforniana
·
Venta
de artesanías de la región en común acuerdo con comunitarios rurales.
·
Servicio
diseños de techos, pérgolas y palapas con técnicas estructurales tradicionales.
·
Agregar
valor a los productos con el rescate de patrones de producción ancestral.
·
Elaborar
jacales conforme a diseños eco-regionales, con aplicaciones ecológicas como
madera incrustada, piedra y barro entre otros.
·
Venta
y manufactura de productos aprovechando el reciclado de Barriles tequileros
elaborando diversos muebles alternativos combinándolos de forma original con
piel y herrajes.
·
Promoción
de los productos en lugares estratégicos de turismo.
.
4.2 segmentación
del mercado.
Los productos y servicios
principalmente van destinados a turistas regionales, nacionales y extranjeros que
visitan la zona de La Paz
y Los Cabos, y en la medida de lo posible extenderlo al resto del Estado.
Turismo que por sus características, visitan a la zona por motivos de descanso,
recreación e interactuarse con la naturaleza como medio y que dentro de sus
metas cuentan con el propósito de llevarse de forma simbólica algún presente
que identifique la cultura de la región, lo cual la artesanía forma un papel fundamental.
Las principales corridas
turísticas que inciden en el transporte de visitante al Estado de Baja
California Sur, son residentes de Estados Unidos y Europeos y en menor escala
el turismo nacional.
El norteamericano y
europeo que viaja ve al Estado de Baja California Sur, como un destino,
amigable, confortable, caluroso, Playas tranquilas y sobre todo un lugar
tranquilo para descansar y observar grandes diversidades de su flora y fauna y
que dentro de sus posibilidades esta el conservar una pieza artesanal no tanto
nacional, sino que de origen regional.
4.3 comportamiento
de la demanda y
oferta.
4.3.1 demanda.
Es importante manifestar
que el presente proyecto está encaminado en ofrecer al visitante un producto
artesanal alternativo consecuente con
los valores naturales y culturales de la región, permitiendo además a los anfitriones
como al visitante, disfrutar de una interacción por la conservación, la comprensión
y el aprecio por el entorno y la culturas regional simbolizada a través de
productos artesanales manufacturados aquí mismo.
Bajo este contexto,
los productos artesanales y servicios van destinados al turismo
alternativo que le gusta viajar a entornos naturales, que tienen como objetivo
primar e interiorizar con el medio ambiente y conocer la cultura de la región y
que en variadas ocasiones les resulta interesante y espectacular lo que el arte
regional aporta por la sencillez de los diseños y el alto valor cultural.
Según el Instituto de
Recursos Mundiales, el turismo centrado en la naturaleza está creciendo a un
ritmo del 30%, en tanto que el turismo en general ha aumentado aproximadamente
un 4%.
Este fenómeno es por las
tendencias que el turismo alternativo, tienen por los viajes que son una forma de escapar, para
encontrarse con la naturaleza, motivado por las presiones de la vida en núcleos
urbanos que animan a las personas a buscar la soledad que proporciona la
naturaleza. Eso es aprovechable para efectos de promover las manufacturas
artesanales. Además que los nuevos asentamientos de extranjeros hacen atractivo
el permitir adoptar una cultura, y que más propicia, que la regional a efectos
de engranar con el entorno cultural.
Como
un agregado, vale mencionar los siguientes comentarios:
México se encuentra entre uno de los
12 países del mundo, que por su biodiversidad de ecosistemas existentes ubican
a nuestro país como un importante destino del turismo centrado en la
naturaleza.
La actividad turística se ha
consolidado como la segunda fuente de ingresos nacional, después de desplazar a
la industria petrolera, generando una derrama de 7 millones de dólares y más de
15,000 millones de turistas y colocando a México en el los primeros lugares a
nivel mundial.
Respecto a la información estadística
vemos que desde el año 2000 la afluencia turística ha aumentado más del 20%
anual. Obervamos que los principales motivos de los viajes del turismo
Internacional son de vacaciones o placer (50%), en segundo lugar por negocios
(27%) y en tercer lugar por visitas grupales.
Las principales características del
turismo Norteamericano son:
§
La
población norteamericana destina alrededor del 7.6% de su ingreso a transporte,
recreo y hospedaje.
§
Al
71% de los que viajan les gusta visitar un lugar nuevo.
§
El
64% busca lugares solos.
México ocupa el primer lugar como
receptor de este turismo Norteamericano con un promedio del 31%. Siguiéndole
Canadá (28%), Europa (21%) y el Caribe ((8%).
La duración promedio de la
estancia 9.1 noches, siendo los
principales motivos del viaje: 44% vacaciones, 30% visita de amigos o
familiares y el 21% de negocios.
Para el caso concreto del Estado de
Baja California Sur, la captación de este turismo para 2000 se obtuvo un
movimiento de 45,226 vuelos y numero de visitantes por 1,821,974. Ahora en los
últimos años en 2014,
Pueblos Mágicos
Hay lugares que por sus características y encantos se hacen
merecedores de una distinción especial: “Pueblos Mágicos”,
dos se encuentran en Baja California Sur.
Conoce más sobre el legado histórico y el ambiente mágico de Todos Santos y Loreto.
Además Baja California Sur está conformado
por escenarios naturales, áreas protegidas y modernos desarrollos turísticos el
estado de Baja California Sur es grande y diverso. Conoce que
lugares importantes ver, como llegar y como transportarte a lo largo de todo el
estado.
La
información de 2014 respecto a ocupación hotelera y visitas a La Paz, B.C.S. es
la siguiente:
Uno
de los principales puntos de visita turística es el corredor Los Cabos y se
toma en cuenta y su importancia radica porque gran porcentaje de los visitantes
al Municipio de Los Cabos, son considerados potenciales para La Paz, B.C.S.,
toda vez que los tours que se manejan en Los Cabos tienen como destino visitas
guiadas a La Paz, y sus sitios turísticos como Áreas Naturales Protegidas y
algunos más como el museo regional entre otros.
El corredor turístico Los Cabos es uno de los
espacios turísticos más dinámicos de México, En torno a él se generan intensos
flujos de población, turistas, mercancías e información que, aunque tienen
distintos alcances territoriales, predominan aquellos que vinculan el extremo
sur de la península de Baja California con el suroeste de Estados Unidos de
América.
Turismo actual después de Odile
México, DF. El titular de la secretaría de
Turismo (Sectur), Enrique de la Madrid, aseguró que la derrama económica y la
afluencia de viajeros a Los Cabos se recuperan tras los daños ocasionados por
el huracán Odile, que en 2014 afectó a Baja California Sur.
En una gira de
trabajo, el funcionario informó que en los primeros tres años de esta
administración se han invertido 900 millones de pesos para promocionar a ese
estado y mejorar su infraestructura. De la Madrid Cordero se reunió con
autoridades, empresarios y sociedad civil en Playa Loreto para dar a conocer
los nuevos esquemas de inversión.
Dijo que habrá
más reuniones para consolidar los destinos de Los Cabos, Loreto y La Paz.
Indicó que Los
Cabos es un destino importante y por ello se buscan estrategias para
acelerar el crecimiento y la consolidación de este destino, que cuenta con un
aeropuerto, con campo de golf, con marina y muelle.
Explicó que
Baja California Sur es el estado que cuenta con la costa más grande del país,
tiene tres Bienes Patrimonio de la Humanidad: las Islas y Áreas Protegidas del
Golfo de California, las Pinturas Rupestres de la Sierra de San Francisco, y el
Santuario de Ballenas El Vizcaíno, así como los Pueblos Mágicos de Loreto y
Todos Santos.
De la Madrid
Cordero precisó que el aeropuerto de Los Cabos vincula a la región con otros 40
destinos, de los cuales 29 son internacionales y 11 nacionales.
El secretario
de Turismo informó que a noviembre del año pasado Los Cabos, Loreto y La
Paz registraron un crecimiento de 4.6 por ciento en la llegada
de turistas nacionales y anticipó que para la temporada 2015-2016 se espera la
llegada de 240 cruceros a la entidad.
El número de
pasajeros que llegaron a los aeropuertos de dichos destinos de enero a octubre de
2015 reportó un aumento anual de 4.3 por ciento, al registrar un millón 703 mil
pasajeros.
Fuente:
http://www.jornada.unam.mx/ultimas/2016/01/10/derrama-economica-y-afluencia-de-viajeros-se-recupera-en-los-cabos-sectur-541.html
Reflejándose
esta tendencia por los principales aeropuerto del Estado.
CRECE
EL NÚMERO DE VUELOS A BAJA CALIFORNIA SUR
a Paz, Baja California
Sur (BCS). El director comercial del Fideicomiso Turístico de Los Cabos
(Fiturca), Luis Palacios, comentó que la empresa Aeroméxico volará de Tijuana al Aeropuerto Internacional de San José
del Cabo, 3 veces por semana, con un poco más de 1,800
pasajeros mensuales.
“Son casi 2 mil pasajeros más que estamos recibiendo al mes
desde esta zona de Tijuana y muy contentos con esos resultados
que se han dado. Hay que recordar que el 2015 cerramos con un número récord de
número de pasajeros y el mercado nacional, pasando Odile mostró un aumento de pasajeros
bastante considerable”, dijo.
Los jueves, sábados y domingos, llegará el vuelo AM
2105 llegará a Los
Cabos, ofreciendo más opciones de conectividad a los viajeros.
“Tijuana es un destino fronterizo que
facilitará el traer más turismo proveniente del Sur del estado de California”,
aseguró el director del Aeropuerto Internacional de San José del Cabo, Martín
Zazueta.
Procedencia
del Turismo Nacional que Visita a Baja
California Sur.
Zonas Visitadas
por el Turismo Internacional a Baja California Sur.
Fuente:
Sectur.
Preferencia
del Turismo a los Atractivos del Estado
Fuente: Sectur.
4.3.2 oferta.
Es importante manifestar
que el presente proyecto está encaminado en ofrecer al visitante un producto
artesanal alternativo consecuente con
los valores naturales y culturales de la región, permitiendo además a los
anfitriones como al visitante, disfrutar de una interacción.
En relación de la oferta
de nuestros productos respecto de otros productos por parte de la competencia,
cabe señalarse que lo que se pretende promover es la cultura sudcaliforniana
simbolizada en materia artesanal, y se pretende reflejar a través de lo
maravilloso de los productos por su originalidad.
Lo más interesante es el
hecho de valorar y promover la cultura regional lo cual no tiene competencia,
ya que estima ser un solo valor cultural promovido.
Los productos
artesanales del mercado son muy variados, sin embargo principalmente se
refieren al país en general, en cambio nuestro producto pretende ser innovador
y original ya que promoverá el arraigo, la conservación, el aprovechamiento
sustentable de los recursos naturales, la eliminación de basura combustible, y
principalmente la limpieza de varaderos y playas de materiales osé0s de
mamíferos marinos entre otros.
4.4 localización
y análisis de tamaño del proyecto
Localización: El desarrollo de las
actividades productivas contempladas en el proyecto TALLER DE ARTESANÍAS CON
IDENTIDAD Y EXHIBICIÓN MÓVIL COGUAYPE se encuentra localizado en:
En TALLER DE ARTESANÍAS CON IDENTIDAD
Y EXHIBICIÓN MÓVIL COGUAYPE: Se organizarán talleres teórico-prácticos en el
área. Que se ocupará exclusivamente del diseño de la empresa de artesanías con
productos y servicios regionales. Los principales temas son: Visitas de
prospección, Desarrollo de una estructura organizativa, Diseño de productos y
servicios, Habilidades administrativas, Estrategias de comercialización,
Proyecciones a futuro y presupuestos.
El tamaño del proyecto es de pequeñas
dimensiones, puesto que se contará con una infraestructura familiar menor, y
será determinado principalmente por el
espacio disponible en el domicilio determinado para la implementación del
proyecto. La infraestructura y equipo se
implementara en la propia ciudad de La
Paz en el domicilio antes citado.
4.5 componentes y acciones (terrenos,
infraestructura y equipo; capacitación
y desarrollo tecnológico y empresarial; mercadoctenia y comercialización)
4.5.1 terrenos.
El
lugar disponible para el desarrollo y ubicación de la infraestructura y
equipo es mi propio domicilio, mismo que cuenta con suficiente superficie para
efectos del destino de la infraestructura para la instalación del equipo y
productos, además dentro del mismo espacio ya se ubica un Taller de Artesanías
regionales para diseños de techos y palapas y otros productos menores,
destinada principalmente al servicio
para clientes potenciales de la ciudad y áreas circundantes.
4.5.2 infraestructura y equipo
La infraestructura requerida es menor,
se requiere de un techo de sombra económico, un galerón con anaqueles, mesas de
trabajo y equipo adecuado. De hecho ya
contamos con sierra, taladros, caladora sin embargo carecemos de otro tipo de
equipos innovadores, para el aprovechamiento de rama de mezquite, para el
prensado y elaboración de otro tipo de muebles.
Se construirá un baño de completo,
equipado con todos los accesorios necesarios como parte de las reglas de
seguridad e higiene.
4.5.3 capacitación y desarrollo tecnológico y
empresarial.
Los trabajadores y empleados pueden ser fuentes
potenciales en la manufactura de las artesanías y el ofrecimiento del servicio,
por lo que es necesario el conocimiento, manejo y la aplicación de buenas
prácticas de atención y orientación así como el
conocimiento histórico y el simbolismo que representa cada producto
diseñado y elaborado.
Por esta razón, se aplicaran los programas de capacitación e
instrumentación de cursos cuyo contenido deberá ser acorde a los lineamientos
de buenas prácticas de atención y orientación del visitante de acuerdo al
programa operativo de sanidad, higiene, conservación y ecológico.
Además desarrollar las
actitudes empresariales consistentes en transferir de un sistema de atención y
servicio a un sistema personalizado, dar valor agregado al servicio, por lo que
reducirá el esfuerzo y el tiempo de transformación del servicio de calidad.
4.6 mercadoctenía y comercialización
4.6.1 diseño
Existe el propósito de
diseñar el modulo móvil con características de la casa del ranchero, y combinar
temas del mar, así como de las zonas rupestres con motivos alusivos a éste,
aparte el logotipo del negocio caracteriza la propia palabra COGUAYPE que se
remite a las tres etnias sudcalifornianas y también lleva integrada categoría
al denominarse Galería Artesanal y lleva implícita la identidad al integrar una
imagen clave que es un cardón. Todo con la motivación de ofrecer productos y
servicios de TALLER DE ARTESANÍAS CON IDENTIDAD Y EXHIBICIÓN MÓVIL COGUAYPE,
así mismo la gama de productos serán
totalmente con identidad y conservando armonía con el medio ambiente al ser
productos ecológicos, además de integrar toda la gama de variedades en el tema.
Respecto
a los logos y etiquetas, ira adherida a cada uno de los productos o documentos
oficiales de contratación y promocional de los servicios, condición que
distingue favorablemente al producto durante su proceso de comercialización.
4.6.2 nombre
Existe el manejo de una
etiqueta distintiva de los productos artesanales regionales y servicios de manufactura
de estructuras, haciendo únicamente alusión al nombre COGUAYPE, siendo esta una
frase corta, pero identificada con nuestro Estado y origen a través de las tres
etnías que conforman la palabra compuesta, misma que se explica cada vez a
reserva de que se entienda cual es el área geográfica que abarca este concepto.
4.6.3 marca
Tenemos una marca
definida que caracteriza la comercialización del producto como tal, de hecho,
el servicio ya prestado está identificado con la nominación de COGUAYPE, y es
así como se venden los productos y servicios, así como está registrada ante las
instancias fiscales correspondientes.
4.6.4 presentación
El servicio se
presentara y comercializara identificándose por sus logotipos y en su
diversidad de posibilidades que se presenten inclusive incorporando a otros
comunitarios con sus productos en la medida de lo posible.
4.6.5 precio
La determinación de los
precios será conforme cada pieza singular, por lo que el volumen de producción
y los costos nos harán determinar el valor de utilidad de cada pieza. Lo mismo
para los servicios mismos que ya tienen precio en el mercado de las estructuras
y que como un acto de competencia y de ganar el mercado de momento se pretende
anotar un precio más bajo, sin deteriorar las ganancias ni la calidad de los
mismos. Los productos artesanales realmente tienen un gran margen de ganancias.
4.6.6 comisión
En relación a este
punto, la comisión es un acto común que se genera como estrategia de mercado a
fin lograr un aliciente entre los locales que reciban a consignación nuestros
productos.
4.6.7 plazo
En este sentido se
pretende promover los productos todo el año, y reforzarlo en temporadas altas.
4.6.8 crédito
De momento no se
contempla, sin embargo estamos realizando este proyecto con el afán de
conseguir un financiamiento dentro de los subsidios existentes en Baja
California Sur.
4.6.9 plaza
Se
pretende establecer dos canales de comercialización: uno hacia el mercado
exterior y el otro hacia el mercado interno; teniendo como intermediarios
directos a las agencias de tours, quienes a su vez, por medio de promotores de
turismo, lo harán llegar directamente al consumidor final.
El mercado
interno es con entrega directa a los centros turísticos y agencias
promocionales de la localidad.
4.6.10 cobertura
Se
pretende establecer cobertura local, regional y estatal de momento.
4.6.11 ubicación
Para
efectos del taller de momento sólo un local en La Paz , Baja California Sur. En el
propio lugar de manufacturas, sin embargo en la Galería COGUAYPE ubicada en el centro de La Paz, B.C.S. se
cuenta con el taller pequeño de joyería y manualidades. Respecto al modulo
móvil, este será itinerante y tendrá su propio lugar de resguardo. Con ello nos
abrimos a otras oportunidades de promoción.
4.6.12 transporte
Se
pretende transportar en vehículo propio los productos y artesanías y ventas
foráneas por los canales de mensajería apropiados. Sin embargo el módulo
itinerante se tiene pensado para colocarse en el malecón de La Paz
principalmente.
4.6.14 canales de comercialización
Por lo pronto a consignación o por medio de
intermediarios, pretendiendo de hecho generar nuestra propia estrategia de
comercialización para evitar los precios a discreción.
5. Impacto
ambiental y medidas de mitigación y mejoramiento.
El desarrollo
de este proyecto se considera factible de
realizarse toda vez que, este no repercute de manera significativa en el
entorno ambiental por las siguientes consideraciones:
1. El volumen de agua que se utilizará no es
representativo, ya que únicamente se usará para consumo mínimo de higiene.
2. La empresa cuenta con las
instalaciones y equipo necesarios para realizar el proceso de manera higiénica.
3. Los deshechos y residuos del generado por las manufacturas son
aprovechables al máximo y el resto se deposita en el relleno sanitario y no
representan un foco de infección.
Matriz de impacto ambiental
|
IMPACTO SOBRE
|
POSITIVO
|
NULO
|
MODERADO
|
NEGATIVO
SIGNIFICATIVO
|
|
|
SUELO
|
|
1
|
|
|
|
|
CUERPOS DE AGUA
|
|
1
|
|
|
|
|
AIRE
|
|
1
|
|
|
|
|
PAISAJE
|
1
|
|
|
|
|
|
FLORA Y FAUNA
|
1
|
|
|
|
|
|
USO ACTUAL TERRENO
|
1
|
|
|
|
|
|
SERVICIOS DE LA COMUNIDAD
|
1
|
|
|
|
|
|
COSTUMBRES REGIONALES
|
1
|
|
|
|
|
|
SITIOS DE INTERÉS SOCIAL
|
1
|
|
|
|
|
|
PLAN DE ORDENACION TERRITORIAL
|
|
1
|
|
|
|
III ESTUDIO
ORGANIZACIONAL.
6. Organización
en la administración.
Se cuenta con
registro fiscal ante la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público, aunque de hecho es
una incursión en el ramo de las ARTESANÍAS como tal, sin embargo se está
acreditado como persona física con actividad empresarial y se cuenta con el
Registro Patronal ante el Instituto Mexicano del Seguro Social. La organización
en si es sencilla contando con el Propietario y representante legal formalizado
en una sola persona, un administrador con actividades secretariales y auxiliar
contable, un contador asesor, y cuando se está activo se han tenido hasta un
máximo de 17 trabajadores, variando de acuerdo a la actividad productiva
vigente.
IV ESTUDIO FINANCIERO
VER ANEXO
7. Financiamiento
En este
sentido siempre se ha logrado el financiamiento propio con créditos y préstamos
particulares, en este caso ya se requiere de un apoyo nuevo para la nueva
actividad a emprender que es la de TALLER
DE ARTESANÍAS CON IDENTIDAD Y EXHIBICIÓN MÓVIL COGUAYPE .
TIR 117%
VAN 138,285.58
R C/B 1.30
8. Conclusiones:
Técnica.- La implementación del sistema integral relativo a los
servicios y comercialización permitirá
el incremento de sus parámetros.
Mercado.- La empresa tiene
garantizada la colocación de sus servicios en la región.
Financiera.- De acuerdo al análisis técnico, mercado, financiero,
social y ecológico, este proyecto reúne las condiciones óptimas para realizar
la inversión.
Social: La actividad será partícipe en la generación de empleos, la
derrama económica y de la nueva cultura empresarial en la zona, pudiéndose
implementar como un modelo de servicios.
Ecológico.- No afecta el entorno
ambiental
9. Dictamen:
De acuerdo al
análisis técnico, de mercado, financiero, social y ecológico, este proyecto
reúne las condiciones óptimas para realizar la inversión.
COMO CREAR UNA ASOCIACIÓN CIVIL
CONSULTAR EN:
file:///C:/Users/Acer%20Aspire/Downloads/Andrey/como%20hacer%20una%20osc.pdf
O EN EL SIGUIENTE:
http://es.slideshare.net/felipe.valero/16-pasos-para-constituir-una-ac
http://www.massociedad.org.mx/Shared%20Documents/Materiales/Legal/alternativasycap_16_pasos.pdf
DARTE DE ALTA EN EL SAT
REQUISITOS PERSONAS FÍSICAS
- Dispositivo magnético (USB o disco compacto) con el archivo de requerimiento (extensión *.req) generado con la aplicación SOLCEDI.
- Formato FE: Solicitud de certificado de Firma Electrónica Avanzada, lleno e impreso por ambos lados en una sola hoja. Este formato se descarga del portal del SAT y se entrega por duplicado.
- Copia certificada del acta de nacimiento, carta de naturalización o documento migratorio vigente. (Sólo serán aceptadas las copias certificadas del acta de nacimiento que emita el Registro Civil o las copias simples certificadas ante Notario Público).
- Original o copia certificada de la identificación oficial (credencial para votar, pasaporte, cédula profesional, cartilla del servicio militar ó credencial emitida por los gobiernos federal, estatal o municipal que cuente con la fotografía y firma del titular).
Sólo se podrá omitir la presentación del acta de nacimiento, cuando lo datos de la Clave Única de Registro de Población se encuentren certificados, para lo cual se deberá ingresar al Módulo de consulta de datos de la Clave Única de Registro de Población Certificados en el RENAPO.
Para mayor información consulte el (845 kB) archivo que contiene los pasos a seguir para generar la consulta.
IMPORTANTE
Importante:
Los documentos presentados en copia certificada para la obtención del certificado de Fiel, deberán ser legibles y no presentar tachaduras ni enmendaduras, de lo contrario no serán recibidos para efectos de dicho trámite.
En caso de que el acta de nacimiento, carta de naturalización o documento migratorio vigente se encuentre empastado, engargolado o engrapado se recomienda traer fotocopias legibles del documento con la finalidad de agilizar el trámite.
Para mayor información consulte el manual de la aplicación SOLCEDI que contiene los pasos a seguir para generar la llave privada (extensión KEY) y el archivo de requerimiento (extensión REQ).
Datos personales recabados durante el trámite:
Con la finalidad de garantizar el vínculo que debe existir entre un certificado digital y su titular, al acudir a tramitar su Fiel, es necesario que en el sistema de registro se ingresen sus siguientes datos personales:
· Fotografía de frente,
· Captura del Iris,
· Huellas dactilares,
· Firma autógrafa, y
· Documentos requeridos, según sea el caso (persona física o moral).
¡Evite dar vueltas! Consulte aquí los motivos por los que su trámite puede ser rechazado.
Aviso
Los datos personales que se obtienen cuando usted acude a tramitar la Fiel son incorporados y protegidos en los sistemas del SAT, a fin de darle seguridad a sus trámites fiscales y evitar que otra persona suplante su identidad e intente realizar algún fraude fiscal.
Se han presentado casos en donde algunos contribuyentes en más de una ocasión solicitan tramitar la Fiel con distintos datos de identidad y claves de RFC. Estos casos han sido detectados por el sistema y enviados a las autoridades competentes, a efecto de ejercer las acciones que conforme a derecho procedan.
Se han presentado casos en donde algunos contribuyentes en más de una ocasión solicitan tramitar la Fiel con distintos datos de identidad y claves de RFC. Estos casos han sido detectados por el sistema y enviados a las autoridades competentes, a efecto de ejercer las acciones que conforme a derecho procedan.
